ПОЛОЖЕНИЕ Об оплате труда сотрудников развлекательных комплексов

1.Общие положения 1.1. Положение об оплате труда сотрудников в развлекательных комплексах в дальнейшем — положение) вводится с целью обеспечения стандартизации процесса оплаты труда, порядка работы и продвижения по карьерной лестнице сотрудников развлекательных комплексов, регламентирование определённого порядка действий. 1.2. Положение регламентирует последовательность выполнения и содержание действий в следующем порядке: 1.Размещение объявления. 2.Отбор. 3.Ознакомительные 4 дня в

countinue reading
, , , , , , , , ,

Положение по корпоративной культуре (внутренний PR организации)

Положение по корпоративной культуре (внутренний PR организации) Формулировка внутреннего PR организации Цели и задачи внутреннего PR Основные инструменты внутреннего PR Объем работ, необходимый для разработки и внедрения внутреннего PR Формулировка внутреннего PR организации Системная функция менеджмента, направленная на укрепление доверия и взаимопонимания между организацией и ее внутренними целевыми аудиториями для стимулирования наиболее эффективной деятельности сотрудников

countinue reading
, , , , , , , , ,

ПРОЦЕДУРА увольнения сотрудников

ПРОЦЕДУРА увольнения сотрудников 1.Общие положения. 1.1. Назначение. Процедура увольнения сотрудников из ********** (в дальнейшем — Процедура) обеспечивает стандартизацию процесса увольнения сотрудников, необходимых документов и регламентирует определённый порядок действий увольнения сотрудников  *******. 1.2. Область применения. 1.2.1. Процедура регламентирует последовательность выполнения и содержание действий в следующем порядке: Принятие решения об увольнении. Согласование порядка увольнения. Передача документов в отдел

countinue reading
, , , , , , , , ,

Оценочный центр для руководителей 2-го и 3-го звена

Оценочный центр для руководителей 2-го и 3-го звена Цель: диагностика и комплексная оценка сильных и слабых сторон сотрудника (знаний, навыков, черт характера, влияющих на выполнение своих обязанностей), степени их соответствия требованиям должности или рабочего места. Результаты: заключение и рекомендации по учету, коррекции  и оптимальному использованию профессионально-личностных особенностей сотрудников Программа: Объявление целей тренинга, ознакомление с должностной

countinue reading
, , , , , , , , ,

Этапы проведения исследования

Этапы проведения исследования Опрос: Включает: разработку программы и инструментария, тиражирование анкет и сопроводительных материалов для интервьюеров, проведение опроса, обработку данных и подготовку отчета, анализ результатов и подготовку отчета. Отчет: Включает в себя: описание методики получения результатов; описание частотных распределений, максимальные, минимальные, медианные, средневзвешенные заработные платы и другие; выплаты и бонусы по каждой категории; периодичность выплаты;

countinue reading
, , , , , , , , ,

Почему же, нужен мониторинг рынка труда?

Почему же, нужен мониторинг рынка труда?  Руководство не располагает информацией, позволяющей судить о ситуации, сложившейся в среде сотрудников.  Поступающие данные носят разрозненный характер, то есть поступают не систематически.  Такая информация не только не отражает в полной мере существующую ситуацию, но также — из-за «одноразовости» исследований — не позволяет сравнивать данные и наблюдать, таким образом, динамику

countinue reading
, , , , , , , , ,

Мониторинг рынка труда

«Богатыми компании делают именно сотрудники, которые получают обычные зарплаты, не жертвуют своей личной жизнью ради работы и подолгу остаются на одном месте. Такие люди работают до 60 часов в неделю, испытывают от работы удовлетворение и довольны своей зарплатой.»  Предпосылки в необходимости проведения мониторинга рынка труда: Функционирование любой компании всегда представляет собой взаимодействие двух сторон: руководитель

countinue reading
, , , , , , , , ,