ПРОЦЕДУРА увольнения сотрудников

ПРОЦЕДУРА увольнения сотрудников 1.Общие положения. 1.1. Назначение. Процедура увольнения сотрудников из ********** (в дальнейшем — Процедура) обеспечивает стандартизацию процесса увольнения сотрудников, необходимых документов и регламентирует определённый порядок действий увольнения сотрудников  *******. 1.2. Область применения. 1.2.1. Процедура регламентирует последовательность выполнения и содержание действий в следующем порядке: Принятие решения об увольнении. Согласование порядка увольнения. Передача документов в отдел

countinue reading
, , , , , , , , ,

Тема 9: Корпоративная культура компании и ее влияние на трансформацию «Корпоративного университета»

Подобно миссии, корпоративная культура предприятия существует всегда! Мы можем говорить о двух вещах: — Об уровне этой самой корпоративной культуры; — О возможности управлять корпоративной культурой. Корпоративная культура — это всегда система! В каком-то смысле она также базируется на системе логических уровней, по которым выстраивается та же миссия фирмы. Только движение идет уже не снизу

countinue reading
, , , , , , , , ,

Тема 5: Затраты на создание «Корпоративного университета»

Компенсация затрат на обучение —  компании создают учебные центры, проводят корпоративные тренинги, вкладывая денежные средства в развитие персонала. Само обучение используется как один из элементов мотивации сотрудников, но зачастую подобный подход приводит к тому, что люди воспринимают процесс обучения как отдых и курс обучения пролетает мимо сотрудника. Денежные средства потраченные компанией на обучение сотрудника становятся

countinue reading
, , , , , , , , ,

Тема 4: Основные элементы «Корпоративного университета»

Концепция корпоративного университета как формы комплексного обучения персонала Для достижения долгосрочных и краткосрочных целей, повышения конкурентоспособности Компании и эффективного проведения организационных изменений необходим высокий уровень профессиональной подготовки персонала и хорошо спланированная, четко организованная работа по его обучению. При этом обучение не должно ограничиваться лишь передачей работникам знаний и развитием у них необходимых навыков. Обучение призвано

countinue reading
, , , , , , , , ,

Тема 2: Тенденции проявления обучающих систем в компаниях Украины

Разные подходы к постановке обучения персонала. Можно выделить следующие основные подходы к обучению персонала и проведению соответствующих мероприятий: Проблемно-ситуационный — когда вопрос о повышении квалификации возникает в связи с возникновением серьёзных затруднений в деятельности организации, связанными с низкой квалификацией персонала. Недостаток квалификации может возникать как в связи с какими-либо внешними обстоятельствами, например, возрастанием требовательности клиентов

countinue reading
, , , , , , , , ,

Тема 1: Причины и необходимость возникновения «Корпоративного университета»

Дефицит кадров как объективная ситуация Особенно забота о развитии персонала важна в ситуации дефицита кадров. Лозунг «кадры решают всё» становиться как нельзя более актуальным именно сейчас. Наша система образования, как известно, пока ещё не очень-то формирует навыки, которые необходимы работнику, реализующему свой труд в рыночных условиях. Кроме этого, украинский менталитет обуславливает специфическое отношение к труду

countinue reading
, , , , , , , , ,