ПОЛОЖЕНИЕ Об оплате труда сотрудников развлекательных комплексов

1.Общие положения 1.1. Положение об оплате труда сотрудников в развлекательных комплексах в дальнейшем — положение) вводится с целью обеспечения стандартизации процесса оплаты труда, порядка работы и продвижения по карьерной лестнице сотрудников развлекательных комплексов, регламентирование определённого порядка действий. 1.2. Положение регламентирует последовательность выполнения и содержание действий в следующем порядке: 1.Размещение объявления. 2.Отбор. 3.Ознакомительные 4 дня в

countinue reading
, , , , , , , , ,

Положение по корпоративной культуре (внутренний PR организации)

Положение по корпоративной культуре (внутренний PR организации) Формулировка внутреннего PR организации Цели и задачи внутреннего PR Основные инструменты внутреннего PR Объем работ, необходимый для разработки и внедрения внутреннего PR Формулировка внутреннего PR организации Системная функция менеджмента, направленная на укрепление доверия и взаимопонимания между организацией и ее внутренними целевыми аудиториями для стимулирования наиболее эффективной деятельности сотрудников

countinue reading
, , , , , , , , ,

ПРОЦЕДУРА увольнения сотрудников

ПРОЦЕДУРА увольнения сотрудников 1.Общие положения. 1.1. Назначение. Процедура увольнения сотрудников из ********** (в дальнейшем — Процедура) обеспечивает стандартизацию процесса увольнения сотрудников, необходимых документов и регламентирует определённый порядок действий увольнения сотрудников  *******. 1.2. Область применения. 1.2.1. Процедура регламентирует последовательность выполнения и содержание действий в следующем порядке: Принятие решения об увольнении. Согласование порядка увольнения. Передача документов в отдел

countinue reading
, , , , , , , , ,

Тема 6: Способы оценки результатов работы «Корпоративного университета»

Профессиональное тестирование – оценка профессионально значимых дисциплин. Проводится для оценки знаний, необходимых для исполнения служебных обязанностей. Профессиональное тестирование по окончанию курса обучения, является основным показателем эффективности присутствия сотрудника на обучении, это неотъемлемый элемент оценки профессиональных знаний сотрудника. На сегодняшний день есть программные продукты позволяющие    автоматизировать этот процесс и использовать его массово,  при этом позволяет создавать

countinue reading
, , , , , , , , ,

Тема 5: Затраты на создание «Корпоративного университета»

Компенсация затрат на обучение —  компании создают учебные центры, проводят корпоративные тренинги, вкладывая денежные средства в развитие персонала. Само обучение используется как один из элементов мотивации сотрудников, но зачастую подобный подход приводит к тому, что люди воспринимают процесс обучения как отдых и курс обучения пролетает мимо сотрудника. Денежные средства потраченные компанией на обучение сотрудника становятся

countinue reading
, , , , , , , , ,

Тема 4: Основные элементы «Корпоративного университета»

Концепция корпоративного университета как формы комплексного обучения персонала Для достижения долгосрочных и краткосрочных целей, повышения конкурентоспособности Компании и эффективного проведения организационных изменений необходим высокий уровень профессиональной подготовки персонала и хорошо спланированная, четко организованная работа по его обучению. При этом обучение не должно ограничиваться лишь передачей работникам знаний и развитием у них необходимых навыков. Обучение призвано

countinue reading
, , , , , , , , ,

Тема 3: Фундамент для построения «Корпоративного университета». Цель создания обучающей системы.

Признаки обучающейся организации: Обучение длится на протяжении всей жизни человека. Люди, работающие и обучающиеся одновременно, повышают вероятность успешности своей работы. Инновации и творчество, необходимые для бизнес успехов, требуют создания способствующей им обучающей среды в организации. Такая среда всё больше становится необходимым условием благополучной нейтрализации факторов, обычно парализующих деятельность организации в ситуации проводимых изменений, например в

countinue reading
, , , , , , , , ,

Тема 2: Тенденции проявления обучающих систем в компаниях Украины

Разные подходы к постановке обучения персонала. Можно выделить следующие основные подходы к обучению персонала и проведению соответствующих мероприятий: Проблемно-ситуационный — когда вопрос о повышении квалификации возникает в связи с возникновением серьёзных затруднений в деятельности организации, связанными с низкой квалификацией персонала. Недостаток квалификации может возникать как в связи с какими-либо внешними обстоятельствами, например, возрастанием требовательности клиентов

countinue reading
, , , , , , , , ,

Тема 1: Причины и необходимость возникновения «Корпоративного университета»

Дефицит кадров как объективная ситуация Особенно забота о развитии персонала важна в ситуации дефицита кадров. Лозунг «кадры решают всё» становиться как нельзя более актуальным именно сейчас. Наша система образования, как известно, пока ещё не очень-то формирует навыки, которые необходимы работнику, реализующему свой труд в рыночных условиях. Кроме этого, украинский менталитет обуславливает специфическое отношение к труду

countinue reading
, , , , , , , , ,