Мониторинг рынка труда

«Богатыми компании делают именно сотрудники, которые получают обычные зарплаты, не жертвуют своей личной жизнью ради работы и подолгу остаются на одном месте. Такие люди работают до 60 часов в неделю, испытывают от работы удовлетворение и довольны своей зарплатой.»

 Предпосылки в необходимости проведения мониторинга рынка труда:

Функционирование любой компании всегда представляет собой взаимодействие двух сторон: руководитель и подчиненный
Ситуация Последствия Решение проблемы Комментарии
Доволен руководитель — доволен подчиненный Успешное предприятие Как в шутке: «Автомобиль едет — Не мешайте ему» Необходим мониторинг рынка труда, для снижения вероятности перекупки ценного работника
Доволен подчиненный — не доволен руководитель В конце концов, происходит смена подчиненного Рекрутинговая компания подбирает нового сотрудника Выход, только если определены и устранены реальные причины несовпадения интересов
Доволен руководитель — не доволен подчиненный Ценные специалисты  уходят в другие компании, а Вам приходиться искать и обучать новых сотрудников Необходим мониторинг рынка труда, введение систем поощрения результатов работы Действенно ТОЛЬКО в случае использования результатов исследования
Организацию рабочего процесса, досуга сотрудников, страхование, накопительный личный пенсионный фонд и т.д. инициирует руководитель.
Ситуация Последствия Решение проблемы Комментарии
Рабочий день выше среднестатистического Повышенная усталость работников, легкая форма неудовлетворенности Может компенсироваться незначительным повышением ЗП или через моральное удовлетворение от работы в коллективе или поощрения начальства Обязательна компенсация (моральная или материальная) и мониторинг рынка труда для контроля ситуации на конкурирующих фирмах и в смежных профессиях
Отсутствие официального оформления на предприятии и неочищенная ЗП Чувство незащищенности, высокая вероятность перекупки конкурирующей структурой (при обещании официального оформления) Необходим мониторинг рынка труда для обязательного отслеживания данной ситуации в смежных отраслях и конкурирующих предприятий Может компенсироваться повышенной ЗП (особенно у молодого и среднего поколения)
Успешность работы команды зависит от взаимопонимания и слаженного взаимодействия руководителя и члена команды.
Ситуация Последствия Решение проблемы Комментарии
Распад команды Без комментариев(в лучшем случае отброс назад) Комплексное решение (исследование психологического климата в коллективе, систем мотивации, структуры управления и т.д.) Мониторинг рынка труда обязателен, но является вспомогательным инструментом

Лучший курс стероидов на сайте www.steroidpharma.net. | запчасти daewoo lanos черкассы вот этот | букмекерская контора статус кво вся линия в Казани

Оставьте комментарий